Empresas familiares; cómo superar el trauma de la sucesión
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Cuando las empresas familiares son exitosas y sobreviven en el tiempo, se plantea una problemática que ha hecho a muchas fracasar: la sucesión. Hubo una época en que los padres fundadores elegían a un sucesor en la familia como si tratara de dejar en herencia un piano o un inmueble. Esa actitud, además de estar pasada de moda, es la causa central del fracaso en el traspaso generacional de las empresas familiares. Para superar esta etapa con éxito es necesario antciparse, planificar con tiempo.
“Es muy difícil que personas con espíritus emprendedores quieran de buena gana dejar el sillón de comandante libre, aunque sea alguien muy querido como su propio hijo” puntualiza Hambra. De hecho, la vitalidad de muchos empresarios hace que no se retiren hasta edades muy avanzadas. En este sentido, la sucesión del puesto de director suele demorarse.
Muchos jóvenes sucesores empiezan a tomar un camino propio dentro de sus empresas. "Incluso antes de que el líder (padre, tío, abuelo...) se retire, esta nueva generación se encarga de desarrollar una posición estratégica que antes simplemente no existía” cuenta Hambra ¿Cómo funciona? Dentro de la misma estructura, los posibles “herederos” desarrollan proyectos propios, como explotar áreas del sector empresario que todavía no fueron exploradas.
Por ejemplo, evitar que las discusiones profesionales pasen al ámbito familiar, dar cabida a las ideas, creencias, intereses y personalidades distintas, tener ideas propias, ser creativo y mantener la propia perspectiva en tanto se escucha a los demás.
Encontrar el lugar
COARCO es una empresa constructora fundada hace 40 años. Actualmente está dirigida por los sucesores de su creador, Patricio Gerbi y Alejandro Gómez. El hijo de éste último, Mariano, ingresó en la empresa con un proyecto de desarrollos inmobiliarios, área desconocida para COARCO, que se dedicaba a emprendimientos viales.
“Empecé como pasante en distintas áreas”, cuenta Mariano. “Alrededor del año 2000 noté que había una parte de la empresa que no estaba desarrollada, que eran los activos inmobiliarios”. En ese momento, la industria inmobiliaria estaba muy parada.
Sin embargo, el proyecto creció y hoy Mariano maneja Boulevard Desarrollos Inmobiliarios, una que contrata a COARCO como empresa constructora. “Boulevard funciona por su cuenta, pero es un proyecto que surgió de COARCO”, explica.
Mariano tiene 28 años, es profesional y con este emprendimiento le dio a COARCO una nueva línea de negocios; hoy construyen y comercializan varios edificios en Mar del Plata.
Este tipo de búsqueda personal y las ideas nuevas en un marco laboral beneficioso ayudan al negocio, y a las relaciones. "Se genera un fenómeno de convivencia que no sólo supera luchas de poder y antinomias estériles sino que agrega verdadero valor al negocio y a la relación personal" sintetiza Hambra.
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