Nuevos Jefes: cinco claves para no morir en un intento de mando

La mayoría de los consultados aseguran que la mayor duda que tenían era supervisar a sus amigos, y perderse las charlas, cigarrillo o café de por medio. Jim Coleman, de DDI, asegura que  “es incómodo porque el jefe no puede ignorar la mala performance de un ex colega, y en muchos casos es responsable de su sueldo”.

El ideal es tratar a todos por igual, y exigir al mismo nivel, independientemente de las relaciones personales.

No se ríen con vos, se ríen de vos

Los ex compañeros empiezan a compararte con el personaje de Gianni Lunadei en “Mesa de Noticias”, con Jack de “Lost” o con cualquier otro jefe de la tele. Por eso, desde el minuto cero es necesario dar una buena imagen, porque si no, es muy difícil recuperar el terreno perdido.

No solo se ríen; ¡se quejan!

Los empleados se pasan al menos 20 horas al mes quejándose por el jefe, según la encuesta. “Es la kryptonita que le saca poder al manager” dice Coleman.

Lo mejor es encarar el tema directamente. La mayoría de quienes se quejan suelen no tener buenas performances, por lo cual es necesario ver si se trata de un problema del nuevo jefe, o con los empleados.

Es mejor preguntar

El cambio produce stress en todo el mundo. Por lo tanto, un nuevo jefe causa preocupación. Lo mejor, en estos casos, es dar lugar a que los empleados opinen. Los especialistas creen que de esa manera el shock del cambio se suaviza.

Que resalten otros

 El 60 por ciento de los consultados asegura que la mejor cualidad en un jefe es ayudarlos a tener éxito.  “Líderes efectivos son los que se alejan del centro de atención, y dejan que sus empleados se destaquen” asegura Coleman.