¿Cómo es Skanska?

En los últimos días, se acaba de adjudicar un contrato de US$ 1.040 millones para construir una planta de agua potable en Nueva York y a fines del año pasado consiguió un negocio  de 141 millones de euros para modernizar la red de transmisión eléctrica de Reino Unido (British National Gris)

Sin embargo, y pese a la tradicional imagen de austeridad y transparencia que brindan las empresas suecas, el escándalo en que se vió envuelta dista mucho de ser el debut en las lides políticas de esta compañía multinacional.

* En 1993, Skanska trabajó en la construcción de la represa Urrá 1 en Colombia, donde hubo graves conflictos con poblaciones afectadas por la obra. Las crónicas periodísticas hablan de más de 7.000 hectáreas de bosques primarios  inundadas y 12.000 personas, entre ellos pobladores del grupo indígena Embera Katio, desalojados de sus tierras. La participación de Skanska en el proyecto fue del 80% y el valor de su contrato ascendía a US$ 320 millones.  En 1996, el pueblo Embera Katio inició una campaña de resistencia contra la represa, ocupando la embajada sueca en Bogotá.

* En Malasia, Skanska fue contratista de la represa de Pergau, construida con 234 millones de libras aportados por la ayuda para el exterior británica. Pruebas documentales revelaron posteriormente que el paquete de ayuda estaba vinculado por escrito a un acuerdo armamentista recíproco por el cual el gobierno de Malasia acordó comprar equipos militares británicos por un valor superior a 1.000 millones de libras a cambio de la financiación británica para Pergau.

* En 1979, en Sri Lanka, Skanska construyó la represa Kotmale con aportes de la agencia de ayuda sueca SIDA. El contrato fue otorgado sin llamado a licitación pero, al descubrirse cavernas de piedra caliza debajo de la represa, todo el proyecto debió trasladarse 200 metros. Los responsables de la construcción admitieron que los estudios geológicos habían revelado que el sitio original no era adecuado, pero que nadie había coordinado los resultados. Después de su puesta en funcionamiento, la represa fue cerrada durante dieciocho meses debido a mas desprolijidades, para cuyas soluciones Skanska ganó otro contrato.

* En 1997, la agencia sueca SIDA adjudicó a Skanska un contrato en Vietnam por más de US$ 3 millones para brindar capacitación en la construcción de túneles para represas hidroeléctricas. Se trataba de capacitación en la represa Yali, un proyecto que perjudicó seriamente a las personas desalojadas para hacer lugar al embalse y también a las comunidades que viven aguas abajo de la represa, tanto en Vietnam como en Camboya.

Hay muchas otras denuncias comprobables y vigentes, pero los datos citados hasta aquí permiten al menos, presuponer que la corporación adquirió reflejos para el debate político y para no arredrarse en el primer inconveniente que se le presenta.