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Recesión: qué hay hacer y qué se debe evitar en esta época

Economía

*En economía hay ciertas palabras que causan escalofríos. Una de ellas es, sin duda, recesión. Para evitar falsos temores, minutouno.com te cuenta cuáles son los 10 errores comunes que no hay que cometer en épocas de recesión.


  • Diez errores comunes que no hay que cometer en épocas de recesión.

En economía hay ciertas palabras que causan escalofríos. Una de ellas es, sin duda, recesión. El sólo hecho de mencionar esa pequeña palabra hace que los planes económicos más firmes tiemblen como una hoja (Estados Unidos es el ejemplo más cercano). Ante esa situación, lo más importante para una empresa es no entrar en pánico ni caer en errores comunes. En general, estos errores están relacionados con la innovación, una de las armas más importantes a la hora de superar economías estancadas.

Por eso, minutouno.com trae una lista de las diez cosas que no hay que hacer, si la recesión aparece.

Despedir talentos: En general, las empresas recortan costos de esta manera. Sin embargo, si bien dejar que gente talentosa, inteligente y bien paga se vaya suele reducir en el corto plazo los costos operativos, termina siendo fatal para la innovación.

Recortar presupuesto en tecnología: Muchas empresas en Estados Unidos lo están haciendo. Sin embargo, es importante considerar el aumento de la red social en Internet como herramienta de funcionamiento de las empresas.

Reducir riesgos: las recesiones suelen hacer que los directores, gerentes y ejecutivos teman, y corran a reducir riesgos. Pero para innovar es necesario arriesgar. Por lo tanto, es preciso controlar el impulso de volverse conservador.

Frenar los nuevos productos: Esto se produce por lo mismo que anteriores ítems: reducir costos. Sin embargo, se trata de seguir desarrollando, porque a la salida de la crisis la empresa se va a quedar sin nuevos elementos en stock.

Cambiar de CEO: Los directorios reemplazan a sus jefes máximos por otros que centren su estrategia en el recorte de presupuestos. Cuando la recesión se acaba, el nuevo CEO no puede guiar a la empresa por el nuevo camino de crecimiento.

Escaparle a la Globalización: El funcionamiento global es costoso, y las empresas que sufren la recesión escapan de los mercados emergentes. Es un error. En los mercados emergentes hay nuevas fuentes de ingresos, nuevos modelos de negocios, y nuevos talentos.

Reemplazar innovación como estrategia: Las medidas anteriores se enmarcan en una más grande, que es dejar de innovar, por la consabida reducción de costos. En lugar de planear nuevas estrategias de renovación, se centran en gastar menos. Esto es muy difícil de revertir cuando la recesión pasa.

Cambiar las evaluaciones de desempeño: Los gerentes empiezan a ver con malos ojos a los empleados emprendedores que traen nuevos proyectos, y favorecen en cambio a quienes mantienen metas conservadoras. Nuevamente, se trata de una costumbre difícil de cambiar.

Se refuerzan las jerarquías: La caída repentina de las ganancias suele provocar un endurecimiento de las actitudes de los gerentes, que pasan a una modalidad de control y dirigencia más rígidos. Esto coarta el funcionamiento de los empleados creativos. Además, impide el funcionamiento cooperativo de las organizaciones.

Esconderse intramuros: Muchas empresas se cierran a consultorías externas durante las crisis. Por eso, corren el riesgo de no recibir innovación externa ni consultores especializados.

Los cierto es que, para citar un ejemplo, Apple diseñó el iPod durante la última recesión en EEUU. Tan mal no les fue, ¿no?

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