River, el caso de un club que se proyecta al futuro
Una investigación conjunta de la UBA, una escuela de negocios y el propio club analizó cómo la institución deportiva superó en tres años su crisis y logró ser superavitaria para contribuir con el bien común.
River, el caso de un club que se proyecta al futuro
Un proyecto de investigación de la Facultad de Ciencias Económicas de la UBA, asociada a la escuela de negocios Materiabiz y a River, analizó cómo el club logró en tres años revertir su patrimonio neto negativo, obtener títulos y profundizar su recorrido en materia social.
El estudio quedó plasmado en el libro "River, la máquina", una obra que permite detectar los lineamientos para definir el modelo del club a futuro.
Según sus autores, el libro está destinado a hinchas de fútbol, dirigentes deportivos y todos aquellos interesados en el management y la gestión.
"Se trata de un libro para entender, a través de información existente, indicadores propios y entrevistas en profundidad, cómo una asociación civil sin fines delucro debe y puede ser superavitaria para alcanzar su misión y contribuir con el bien público", sostienen.
La obra consta de 6 capítulos que transitan los ejes de una "gestión eficiente con ejemplos de modelos de negocio en el fútbol; análisis de las unidades de monetización; una mirada del futuro; y un archivo de anexos para revisar, consultar, aprender y compartir".
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