Empresas familiares: Cómo hacer para que las relaciones laborales no interfieran la vida cotidiana
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Dice el saber popular que no se debe mezclar familia y negocios. Cuando un grupo familiar encara un emprendimiento económico es importante que los roles no se mezclen y que las pautas están claras.
Separar las aguas
Ricardo Goldín, dueño de la empresa Zaff jeans, cuenta que empezó en el negocio hace 25 años, y que la marca existe desde hace ocho. Trabaja con su esposa y sus hijas y tiene una ,áxima que les permite mantener la salud familiar: “En casa no hablamos del negocio, sino de la vida”. De esta manera “cada uno mantiene su individualidad”.
La empresa es un sueño de Ricardo, pero sus hijas lo comparten. “Yo les di la posibilidad de que elijan cualquier cosa, desde medicina hasta psicología y ellas eligieron este proyecto. Y lo eligen cada día”.
“El problema es que uno empieza el día desde la casa y uno se acuesta con la empresa. Ese es un riesgo, pero nosotros tratamos de que no sea así”, explica Goldín.
El ABC de la empresa de familia
De acuerdo con el Club de Negocios, algunos de los puntos que es indispensable acordar son los siguientes:
- Definir la visión de futuro del negocio y con ello la participación y el rol de cada uno de los integrantes de la familia según sus intereses personales y las necesidades del negocio.
- Reglas de convivencia o "pactos" entre los socios, mayoritarios y minoritarios. Si bien este es un trabajo continuo, el hecho de que re definan roles y responsabilidades claras, genera una gran estabilidad familiar-empresarial.
- Distingir entre la calidad de socio accionista, miembro del directorio ejecutivo y colaborador con funciones operativas a cargo es fundamental.
- Aplicar una política de reconocimiento acorde a resultados y no a la cercanía personal hacia los miembros de la familia.
Redondeando, la base de una buena relación etre familia y empresa es una comunicación clara y transparente: Hablar, poner sobre la mesa las ambiciones de cada uno, las limitaciones y las responsabilidades que cada uno puede asumir es fundamental para evitar que esos "sobreentendidos" no ensucien las relaciones en uno y otro ámbito. Concebir, precisamente, la empresa como ámbito diferenciado de la familia aporta un grado de salud inestimable.
Goldín sintetiza la clave de las empresas de familia: “Me gusta que todos los días mis hijas decidan venir”.
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