Las 8 habilidades clave para gestionar equipos de trabajo de la Magister Andrea Ávila: "El líder evoluciona"

• Empatía: Implica comprender las emociones y necesidades de los colaboradores para generar sólidos vínculos de confianza y detectar situaciones de sobrecarga.

• Visión estratégica: Capacidad para anticiparse, identificar tendencias y orientar al grupo con un rumbo claro hacia los objetivos a largo plazo.

• Comunicación efectiva: Involucra la escucha activa para reducir fricciones, mejorar el entendimiento y potenciar el trabajo verdaderamente colaborativo.

• Toma de decisiones: Es fundamental para actuar con agilidad, gestionar riesgos y asumir responsabilidades en escenarios complejos y de alta incertidumbre.

• Flexibilidad: Adaptarse rápidamente a los cambios e integrar distintas perspectivas, generaciones y estilos de trabajo para favorecer la innovación interna.

• Gestión constructiva de conflictos: Abordar los desacuerdos mediante el diálogo maduro para construir soluciones conjuntas en lugar de evitarlos.

• Feedback y acompañamiento: Brindar devoluciones oportunas y respetuosas, orientando a las personas para potenciar tanto su desempeño como su crecimiento.

• Aprendizaje continuo: Actualizar los conocimientos de manera constante para hacerle frente a la rápida evolución de la tecnología y el mercado.

IMPORTANTE: Una pareja gastó $451.400 en un restaurante de Chacarita y el ticket es viral: todo lo que comieron

La mirada de Andrea Ávila sobre el nuevo paradigma laboral

La Magister Andrea Ávila, CEO de Randstad para Argentina, Chile, México y Uruguay, analizó a fondo esta transformación corporativa: "La figura del líder viene evolucionando hacia un modelo mucho más integral, donde no alcanza con saber gestionar tareas. Hoy las organizaciones necesitan líderes que puedan adaptarse a contextos cambiantes, comunicar con claridad y acompañar a sus equipos en entornos desafiantes".

En este sentido, la ejecutiva destacó que los mandos medios tienen un impacto central en la experiencia de los colaboradores. Al existir una menor presencialidad en las oficinas, recae sobre ellos la inmensa responsabilidad de mantener el buen clima interno, generar confianza y sostener un sentido de comunidad activo entre los trabajadores.